添加少許白糖，可以提高酵母菌活性、縮短發(fā)面的時(shí)間。長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面在和面過(guò)程中，適量加入少量白糖有助于酵母的發(fā)酵，而油脂類(lèi)則會(huì)影響發(fā)酵。在這兒提醒大家注意，糖的量要適當(dāng)，并不是越多越好，如果過(guò)多，反而會(huì)影響面團(tuán)發(fā)酵。另外，添加少許鹽，能縮短發(fā)酵時(shí)間還能讓成品更松軟。添加少許醪糟，能協(xié)助發(fā)酵并增添成品香氣。添加少許蜂蜜，可以加速發(fā)酵進(jìn)程。長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面添加少許牛奶，可以提高成品品質(zhì)。添加少許酸奶，能讓酵母菌開(kāi)足馬力去干活。添加少許雞蛋液，能增加營(yíng)養(yǎng)…這些發(fā)酵輔助劑本身就是天然食品，放心去用吧～

衛(wèi)生和人流量是一家長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面加盟店面能夠成功的基礎(chǔ)土壤，沒(méi)有這兩者的話，開(kāi)加盟店就等于無(wú)根之木，是不可能成功的。而像菜市場(chǎng)附近雖然有人流量，卻沒(méi)有目標(biāo)群體，也就是說(shuō)菜市場(chǎng)附近的人很少會(huì)停下來(lái)吃個(gè)重慶小面，所以也不推薦。大家在選位置時(shí)，盡量不要選擇坡路上的店面或路面與商鋪的地面高低懸殊的店面。如果你的長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面加盟店不得不開(kāi)在坡路上，那就要考慮在重加盟店與路面間設(shè)置一個(gè)合適的入口，方便顧客進(jìn)出。另外，在櫥窗的位置、通道的安排、商品的陳列等方面，都應(yīng)該有適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)。

有依靠品牌的強(qiáng)勁實(shí)力，才可以不斷的開(kāi)發(fā)出屬于自己新品。這種是屬于自己長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面產(chǎn)品，其他店不能夠模仿的產(chǎn)品。美國(guó)著名的管理學(xué)大師托馬斯·彼得斯曾說(shuō)過(guò)“距離已經(jīng)消失,要么創(chuàng)新,要么死亡?！边@句話用在面業(yè)的發(fā)展上也同樣有道理，小至一個(gè)店，大到一個(gè)品牌，如果不注重創(chuàng)新只是固步自封，那么它在長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面行業(yè)必然難以存活下去。加盟擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極研發(fā)季度性新品，讓消費(fèi)者在每個(gè)季節(jié)都能吃到適宜的面，這樣一來(lái)，不管是在哪個(gè)季節(jié)，消費(fèi)者都不會(huì)流失，甚至可以為下個(gè)季度積累客流。

對(duì)于長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面加盟也具有多年沉積的經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擁有一批專(zhuān)業(yè)自律的技術(shù)人才、誠(chéng)信高效的管理團(tuán)隊(duì)，以嚴(yán)謹(jǐn)有序的營(yíng)運(yùn)方式，將從選址、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、采購(gòu)、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)關(guān)系學(xué)等方面分享總部的成功經(jīng)驗(yàn)，并以打造直營(yíng)店的方式打造加盟店，用“合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化”的管理原則及“換位思考，契合需求”的服務(wù)理念，幫助長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面加盟商在品牌的優(yōu)勢(shì)下投資，可規(guī)避許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為投資者打造的堅(jiān)實(shí)有力的保障體系，加盟就獲得了一種成功的工具。

長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面要想做出漂亮好吃的面食，原料、耐心、體力，缺一不可。面粉與酵母、清水拌勻后，要充分揉面，盡量讓面粉與清水充分結(jié)合。面團(tuán)揉好的直觀形象就是：面團(tuán)表面光滑滋潤(rùn)。水量太少揉不動(dòng)，水量太多會(huì)沾手。要想面粉在制作過(guò)程中充分形成面筋，將面團(tuán)揉透也很關(guān)鍵。這樣，面團(tuán)才會(huì)充分起筋，達(dá)到通常所說(shuō)的“三光”標(biāo)準(zhǔn)(手光、盆光、面光)。再有，面團(tuán)揉好后通常要餳發(fā)一段時(shí)間。長(zhǎng)治老谷家麻鴨小面這樣做的原因除了是為了讓酵母發(fā)酵之外，同時(shí)也是為了讓面粉有時(shí)間吸足水份，以便促進(jìn)面筋的形成。

制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求、考核，本來(lái)就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果特色多少錢(qián)連這些根本的都無(wú)法做到，那么，企業(yè)就存在了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，都會(huì)出現(xiàn)管理中的漏洞，而制度、標(biāo)準(zhǔn)要求考核是檢驗(yàn)工作根本的工具，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些東西都是形同虛設(shè)，那么企業(yè)如何是虧損的?生意紅火為什么不賺錢(qián)?人員為什么總是流失?出品為什么總是不穩(wěn)定?成本為什么這么高?這些原因、漏洞，如何知道?如何了解?如何監(jiān)管?所以，特色多少錢(qián)企業(yè)面臨關(guān)門(mén)倒閉就是名正言順的事情了。