1、在微博上互動(dòng)，聯(lián)系同城大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)。在餐廳號(hào)的微博上多介紹自己餐廳的特色菜肴，相關(guān)的文化;在老板號(hào)上，多與同城大同鴨湯面經(jīng)營(yíng)者互動(dòng)，一有活動(dòng)，可以讓大家?guī)椭D(zhuǎn)發(fā)，這樣在同城的擴(kuò)散效果會(huì)非常明顯，也能節(jié)省一大筆廣告費(fèi)。2、利用微博轉(zhuǎn)發(fā)分享，享受“粉絲優(yōu)惠”。要為微博粉絲，做一些定制的優(yōu)惠。大批網(wǎng)友在消費(fèi)時(shí)候主動(dòng)拍照轉(zhuǎn)發(fā)，形成了一個(gè)很好的宣傳效果。大多數(shù)網(wǎng)友的微博粉絲里面會(huì)有一大批同城大同鴨湯面的朋友，這批人其實(shí)都可能成為餐廳的意向消費(fèi)者。除此之外，微博的定位功能，也會(huì)提高附近人看到這家餐廳的機(jī)率，這種“拍照+定位”發(fā)微博是種不錯(cuò)的廣告方式。

有依靠品牌的強(qiáng)勁實(shí)力，才可以不斷的開發(fā)出屬于自己新品。這種是屬于自己大同鴨湯面產(chǎn)品，其他店不能夠模仿的產(chǎn)品。美國著名的管理學(xué)大師托馬斯·彼得斯曾說過“距離已經(jīng)消失,要么創(chuàng)新,要么死亡?！边@句話用在面業(yè)的發(fā)展上也同樣有道理，小至一個(gè)店，大到一個(gè)品牌，如果不注重創(chuàng)新只是固步自封，那么它在大同鴨湯面行業(yè)必然難以存活下去。加盟擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極研發(fā)季度性新品，讓消費(fèi)者在每個(gè)季節(jié)都能吃到適宜的面，這樣一來，不管是在哪個(gè)季節(jié)，消費(fèi)者都不會(huì)流失，甚至可以為下個(gè)季度積累客流。

大同鴨湯面市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，即使是小的投資也能換來無限的回報(bào)，美味又營(yíng)養(yǎng)，采用多種香辛料和中草藥經(jīng)祖?zhèn)髅刂婆浞骄呐胫贫桑善酚蜕t亮誘人，濃香撲鼻，辣而不燥，余香綿長(zhǎng)。品牌實(shí)力強(qiáng)大，加盟的利潤(rùn)勢(shì)不可擋。憑借健康營(yíng)養(yǎng)的美味，在市場(chǎng)上深受消費(fèi)者的喜愛，市場(chǎng)發(fā)展前景無限廣闊，深受大眾的喜愛，更是把大同鴨湯面與品牌文化很好結(jié)合，讓食客在美味中感受文化，在文化中品嘗美味，不斷創(chuàng)新能給食客帶來特有的美食體驗(yàn)，為增加一面標(biāo)志性的旗幟。

對(duì)于大同鴨湯面加盟也具有多年沉積的經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擁有一批專業(yè)自律的技術(shù)人才、誠信高效的管理團(tuán)隊(duì)，以嚴(yán)謹(jǐn)有序的營(yíng)運(yùn)方式，將從選址、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、采購、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)關(guān)系學(xué)等方面分享總部的成功經(jīng)驗(yàn)，并以打造直營(yíng)店的方式打造加盟店，用“合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化”的管理原則及“換位思考，契合需求”的服務(wù)理念，幫助大同鴨湯面加盟商在品牌的優(yōu)勢(shì)下投資，可規(guī)避許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為投資者打造的堅(jiān)實(shí)有力的保障體系，加盟就獲得了一種成功的工具。

在成本控制上要精打細(xì)算;大同鴨湯面的法寶就是薄利多銷，所以小店更要注意控制成本;做到勤進(jìn)快銷原則，在菜肴制作不講檔次，大制作更講究粗糧細(xì)作;這樣既節(jié)約成本又有仿樸歸真的效果;在運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)數(shù)量，做流量;小店因?yàn)楸±乓噤N，只有把流量做開小店才能盈利，因此在運(yùn)作上要求出品快，出菜快客人自然離去也快，這樣才能爭(zhēng)取翻臺(tái)率。經(jīng)營(yíng)靠的是精打細(xì)算。每天堅(jiān)守在這個(gè)大同鴨湯面店，采購員、收銀員、餐廳經(jīng)理都是自己扛著的。有很多瑣碎的事情，比如廚房里的菜肴原料有沒有被浪費(fèi)，自己得盯著做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠帶領(lǐng)加盟走向更好的發(fā)展之路。