制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求、考核,本來就是一個企業(yè)運營的根本,如果特色價格連這些根本的都無法做到,那么,企業(yè)就存在了較大的經(jīng)營風(fēng)險,每個企業(yè)在運營管理中,都會出現(xiàn)管理中的漏洞,而制度、標(biāo)準(zhǔn)要求考核是檢驗工作根本的工具,作為企業(yè)來說,這些東西都是形同虛設(shè),那么企業(yè)如何是虧損的?生意紅火為什么不賺錢?人員為什么總是流失?出品為什么總是不穩(wěn)定?成本為什么這么高?這些原因、漏洞,如何知道?如何了解?如何監(jiān)管?所以,特色價格企業(yè)面臨關(guān)門倒閉就是名正言順的事情了。
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廣東老谷家麻鴨小面加盟店經(jīng)營者要學(xué)會體察員工,多了解員工的思想和情緒,幫員工解決實際問題,消除員工思想包袱,關(guān)心員工成長。比如,加盟店經(jīng)營者為員工舉辦生日宴、定期組織員工娛樂、聚餐,這些務(wù)實又富有人情味的舉措,都是贏得員工信任與支持的好辦法。這樣做的好處在于:明確的分工可以使經(jīng)營者與員工對加盟店經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能直接參與,并明確自身的角色,提高工作效率。新員工一進廣東老谷家麻鴨小面加盟店,經(jīng)營者要做的就是要讓他了解自己的責(zé)任和扮演的角色。讓每一個員工都知道經(jīng)營者在想什么、希望什么,這些都會在無形中增強加盟店的凝聚力,增加員工的能動性和向心力。
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