1、將產(chǎn)品深入群友心中。首先將榆林老谷家麻鴨小面產(chǎn)品介紹到社群里，讓群友深入了解自己的產(chǎn)品，比如會(huì)把如何堅(jiān)持品質(zhì)、做好衛(wèi)生的理念等都透露給客人，獲取這批人的認(rèn)可。2、做有溫度的運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)品講完了就不要反復(fù)講了，要多跟群里人互動(dòng)，在群里發(fā)一些搞笑的、娛樂的，把社群當(dāng)做一個(gè)朋友去運(yùn)營(yíng)，怎么跟朋友相處，就怎么跟他們相處。3、設(shè)定專屬優(yōu)惠。在群里發(fā)放一些專屬于社群里的人才能享受的優(yōu)惠券，群友的優(yōu)惠就是群友的，大眾的優(yōu)惠就是大眾的。關(guān)于什么時(shí)候店里會(huì)撤掉折扣和優(yōu)惠價(jià)，榆林老谷家麻鴨小面也要及時(shí)跟群友們說，維護(hù)群友的利益。4、認(rèn)真對(duì)待群友的反饋。群友對(duì)產(chǎn)品提出的意見，給到反饋和解決，比如客人在群里提的意見對(duì)餐廳有用，要在群里感謝客人。自身也要不斷的改進(jìn)，產(chǎn)品才會(huì)越做越好，這樣方可獲得顧客信任。

制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求、考核，本來就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果特色多少錢連這些根本的都無法做到，那么，企業(yè)就存在了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，都會(huì)出現(xiàn)管理中的漏洞，而制度、標(biāo)準(zhǔn)要求考核是檢驗(yàn)工作根本的工具，作為企業(yè)來說，這些東西都是形同虛設(shè)，那么企業(yè)如何是虧損的?生意紅火為什么不賺錢?人員為什么總是流失?出品為什么總是不穩(wěn)定?成本為什么這么高?這些原因、漏洞，如何知道?如何了解?如何監(jiān)管?所以，特色多少錢企業(yè)面臨關(guān)門倒閉就是名正言順的事情了。

不同檔次的店決定什么樣的消費(fèi)人群。當(dāng)然，什么檔次的榆林老谷家麻鴨小面店就需要具備什么樣的環(huán)境，比如店內(nèi)的裝潢、設(shè)施、員工的服務(wù)和服裝等，盡量把整個(gè)店面的感覺達(dá)到最協(xié)調(diào)的效果。本身就是屬于一次性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，特別是裝修和設(shè)備這些軟硬件設(shè)施，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)因?yàn)閾?dān)心前期投入太多生意卻不好，裝修和設(shè)備都是簡(jiǎn)單準(zhǔn)備，后期經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了狀況，還是要重新花一筆費(fèi)用去填補(bǔ)這個(gè)缺口。所以說榆林老谷家麻鴨小面在這些軟硬設(shè)施都是不能偷工減料的。還有屬于快速消費(fèi)品，而且現(xiàn)在的價(jià)格是比較親民化，所以店不用裝修太過于奢華，以免讓顧客因此而望而卻步。

1：品牌優(yōu)勢(shì)，榆林老谷家麻鴨小面的產(chǎn)品都擁有良好的市場(chǎng)口碑和實(shí)惠的價(jià)格，從而吸引更多的消費(fèi)者。2：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，總部擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠跟隨消費(fèi)者的需求研發(fā)出新的產(chǎn)品。3：技術(shù)優(yōu)勢(shì)，榆林老谷家麻鴨小面總部致力于操作流程的精簡(jiǎn)，這樣加盟商才能輕松掌握技術(shù)。4：培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，總部擁有專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍，幫助加盟商掌握經(jīng)營(yíng)銷售技巧。5：服務(wù)優(yōu)勢(shì)，總部會(huì)一直追蹤加盟店的發(fā)展，在加盟商遇到問題的時(shí)候提供支持服務(wù)。