營(yíng)銷活動(dòng)是每個(gè)餐飲企業(yè)需要持續(xù)開展的工作，且在制定營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)容及所要達(dá)到的目標(biāo)，都要進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研，煙臺(tái)手搟面加盟要根據(jù)其定位、地域等文化及企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)等，來(lái)制定其營(yíng)銷方案及最終執(zhí)行的活動(dòng)內(nèi)容，包括各部門需要配合的內(nèi)容。營(yíng)銷活動(dòng)不是目的，只是讓企業(yè)具有更大的吸引人，讓客戶主動(dòng)來(lái)消費(fèi)，達(dá)到銷售的目的，而通過(guò)活動(dòng)，讓更多的客戶了解煙臺(tái)手搟面加盟的特色以及其它的服務(wù)，從而不斷地通過(guò)客戶來(lái)傳播企業(yè)的口碑形象。

怎么吸引顧客呢?不同的顧客群體需求不懂，但是都有種占了便宜很舒服的心理，也就是實(shí)惠。煙臺(tái)手搟面加盟時(shí)不時(shí)推出一些特價(jià)菜或者較值菜式吸引顧客，生意肯定不會(huì)差。但是前提就是，你的特價(jià)菜千萬(wàn)不要拿那種難吃的或者一看就是便宜的菜式，不然顧客覺得你小氣而不是低價(jià)，反而得不償失了。煙臺(tái)手搟面加盟這種餐廳的基礎(chǔ)是好吃到爆，有著豐富的菜肴，以及別致的就餐環(huán)境和良好的服務(wù)，這種高性價(jià)比才要想能深深吸引住客戶，同時(shí)客戶也能成為餐廳免費(fèi)的廣告源。

有依靠品牌的強(qiáng)勁實(shí)力，才可以不斷的開發(fā)出屬于自己新品。這種是屬于自己煙臺(tái)手搟面加盟產(chǎn)品，其他店不能夠模仿的產(chǎn)品。美國(guó)著名的管理學(xué)大師托馬斯·彼得斯曾說(shuō)過(guò)“距離已經(jīng)消失,要么創(chuàng)新,要么死亡。”這句話用在面業(yè)的發(fā)展上也同樣有道理，小至一個(gè)店，大到一個(gè)品牌，如果不注重創(chuàng)新只是固步自封，那么它在煙臺(tái)手搟面加盟行業(yè)必然難以存活下去。加盟擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極研發(fā)季度性新品，讓消費(fèi)者在每個(gè)季節(jié)都能吃到適宜的面，這樣一來(lái)，不管是在哪個(gè)季節(jié)，消費(fèi)者都不會(huì)流失，甚至可以為下個(gè)季度積累客流。

在煙臺(tái)手搟面加盟銷售過(guò)程中，稱重是消費(fèi)者異常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，缺斤少兩這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)老生常談了，無(wú)論出了多少絕招，這個(gè)問(wèn)題還是沒有辦法得到解決。在小編看來(lái)，缺斤少兩的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)很不明智的抉擇，缺斤少兩賺的那點(diǎn)小錢跟顧客流失比起來(lái)簡(jiǎn)直沒法比啊!誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，獲得消費(fèi)者的信賴更有利于店面的經(jīng)營(yíng)盈利。關(guān)于收費(fèi)方面，小編建議煙臺(tái)手搟面加盟加盟的經(jīng)營(yíng)者迎合國(guó)人的心理習(xí)慣，在結(jié)算的時(shí)候，將角分抹去，若是斤斤計(jì)較，會(huì)給顧客一種不舒服的感覺。當(dāng)然，小編只是說(shuō)微末的角分，而不是大的零頭，保證自身的利益，還是要有一些原則性的東西不能變的，希望經(jīng)營(yíng)者能自己好好思量。

1：品牌優(yōu)勢(shì)，煙臺(tái)手搟面加盟的產(chǎn)品都擁有良好的市場(chǎng)口碑和實(shí)惠的價(jià)格，從而吸引更多的消費(fèi)者。2：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，總部擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠跟隨消費(fèi)者的需求研發(fā)出新的產(chǎn)品。3：技術(shù)優(yōu)勢(shì)，煙臺(tái)手搟面加盟總部致力于操作流程的精簡(jiǎn)，這樣加盟商才能輕松掌握技術(shù)。4：培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，總部擁有專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍，幫助加盟商掌握經(jīng)營(yíng)銷售技巧。5：服務(wù)優(yōu)勢(shì)，總部會(huì)一直追蹤加盟店的發(fā)展，在加盟商遇到問(wèn)題的時(shí)候提供支持服務(wù)。