衛(wèi)生和人流量是一家威海老谷家麻鴨小面加盟店面能夠成功的基礎(chǔ)土壤，沒有這兩者的話，開加盟店就等于無根之木，是不可能成功的。而像菜市場附近雖然有人流量，卻沒有目標(biāo)群體，也就是說菜市場附近的人很少會停下來吃個重慶小面，所以也不推薦。大家在選位置時，盡量不要選擇坡路上的店面或路面與商鋪的地面高低懸殊的店面。如果你的威海老谷家麻鴨小面加盟店不得不開在坡路上，那就要考慮在重加盟店與路面間設(shè)置一個合適的入口，方便顧客進(jìn)出。另外，在櫥窗的位置、通道的安排、商品的陳列等方面，都應(yīng)該有適當(dāng)?shù)脑O(shè)計。

1、在微博上互動，聯(lián)系同城大號轉(zhuǎn)發(fā)。在餐廳號的微博上多介紹自己餐廳的特色菜肴，相關(guān)的文化;在老板號上，多與同城威海老谷家麻鴨小面經(jīng)營者互動，一有活動，可以讓大家?guī)椭D(zhuǎn)發(fā)，這樣在同城的擴(kuò)散效果會非常明顯，也能節(jié)省一大筆廣告費。2、利用微博轉(zhuǎn)發(fā)分享，享受“粉絲優(yōu)惠”。要為微博粉絲，做一些定制的優(yōu)惠。大批網(wǎng)友在消費時候主動拍照轉(zhuǎn)發(fā)，形成了一個很好的宣傳效果。大多數(shù)網(wǎng)友的微博粉絲里面會有一大批同城威海老谷家麻鴨小面的朋友，這批人其實都可能成為餐廳的意向消費者。除此之外，微博的定位功能，也會提高附近人看到這家餐廳的機(jī)率，這種“拍照+定位”發(fā)微博是種不錯的廣告方式。

如今威海老谷家麻鴨小面在全國已經(jīng)有數(shù)百家加盟店面，每一家的經(jīng)營情況都非常不錯。為了讓該品牌在市場中樹立良好的品牌形象，嚴(yán)格的市場監(jiān)督管理機(jī)制，不管是加盟政策管理、店面運營還有服務(wù)人員的服務(wù)水平等等，總部都會進(jìn)行不定期的抽查工作，幫助店面時刻監(jiān)督自己，維護(hù)品牌良好的形象。威海老谷家麻鴨小面嚴(yán)格的區(qū)域管理政策是為加盟商確定下來的一項保護(hù)政策，可以幫助加盟商建立足夠的發(fā)展經(jīng)營空間，保護(hù)加盟商的市場經(jīng)營利潤。目前在市場當(dāng)中，已經(jīng)憑借獨特的美味和周到細(xì)致的服務(wù)受到了很多消費者的認(rèn)可，總部在滿足大眾化消費的同時，為加盟商制定了更加切合實際的加盟計劃以及投資方案，讓每一個加盟商都能夠加盟創(chuàng)業(yè)，獲得更高的財富回報。

不同檔次的店決定什么樣的消費人群。當(dāng)然，什么檔次的威海老谷家麻鴨小面店就需要具備什么樣的環(huán)境，比如店內(nèi)的裝潢、設(shè)施、員工的服務(wù)和服裝等，盡量把整個店面的感覺達(dá)到最協(xié)調(diào)的效果。本身就是屬于一次性的創(chuàng)業(yè)項目，特別是裝修和設(shè)備這些軟硬件設(shè)施，很多創(chuàng)業(yè)者會因為擔(dān)心前期投入太多生意卻不好，裝修和設(shè)備都是簡單準(zhǔn)備，后期經(jīng)營出現(xiàn)了狀況，還是要重新花一筆費用去填補(bǔ)這個缺口。所以說威海老谷家麻鴨小面在這些軟硬設(shè)施都是不能偷工減料的。還有屬于快速消費品，而且現(xiàn)在的價格是比較親民化，所以店不用裝修太過于奢華，以免讓顧客因此而望而卻步。

傳統(tǒng)餐飲市場追求的是大而全，繁而多，威海老谷家麻鴨小面認(rèn)為這種大雜燴式的經(jīng)營方式會讓顧客感到什么都有，卻也沒什么特色，此外還會增加餐廳的運營成本。如今的餐飲都走向細(xì)分路線，開始專注某些菜品，禁止少即是多，崇尚簡單。把多余的成本和時間用于菜品的改進(jìn)和研發(fā)，這種特色的商業(yè)模式才能長久生存。好吃不貴還好看除了之前提到的菜品價格低，爆款口味好之外，餐廳吸引人的還有別具一格的“顏值”。威海老谷家麻鴨小面營造愉悅的就餐環(huán)境，能夠額外增添顧客的用餐體驗，增加好的心理效應(yīng)。有特色，有亮點，能夠吸引消費者眼球，同時能夠顛覆傳統(tǒng)讓食客玩起來。