品質(zhì)管理：是指所有南陽老谷家麻鴨面產(chǎn)品需要嚴(yán)格按照色、香、味、型、鮮、衛(wèi)生等六大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范操作，從而保證品質(zhì);2、效率管理：效率取決于引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備和優(yōu)化整體操作程序、簡化工作流程等來提高工作效率;3、宣傳管理：促銷廣告燈是整個(gè)宣傳的縱深，是吸引盈利的好利器;重要突出產(chǎn)品特色和形象包裝;4、資源管理：包括能源(水、電、氣)、設(shè)備、材料、人員、原料等，合理規(guī)劃妥善處理優(yōu)化管理和善于運(yùn)用;5、服務(wù)管理：南陽老谷家麻鴨面體現(xiàn)于溝通，培養(yǎng)顧客情感服務(wù)周到，情感能帶動(dòng)顧客消費(fèi)留住人心和口碑宣傳;

餐飲行業(yè)經(jīng)營方式很多都大差不差，但項(xiàng)目的不同，多多少少又會有些差異。比如南陽老谷家麻鴨面的經(jīng)營方式，雖然大家都是，但遇到的問題卻不盡相同，不同的地段就會有不同的目標(biāo)消費(fèi)群體，不通的消費(fèi)習(xí)慣，不同的口味，根據(jù)這些差異，你的經(jīng)營策略也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。運(yùn)用到自己的管理中來，看看能否見效。經(jīng)營方式首先打造品牌。為什么有的店裝修華麗、但不見有多少客源?原因有三(順序：缺名氣、地方偏、競爭多);為什么有的南陽老谷家麻鴨面店普普通通又有那么多人吃?原因有四(順序：有名氣、地段好、價(jià)格合理、競爭少);可見“名氣”總是排在前邊。名氣是從口碑傳出來的它不分高低檔次，是品牌打造的前提，是種不可低估的力量。

發(fā)現(xiàn)不錯(cuò)的門店。關(guān)于南陽老谷家麻鴨面選址這個(gè)問題很多人糾結(jié)的點(diǎn)無外乎在于選擇什么樣的，是先租店面還是先學(xué)習(xí)。關(guān)于這個(gè)問題是值得說一下的，其實(shí)在我看來，這不該是一個(gè)先后順序，而是一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的事情。在沒有去考察之前，我們需要找到一個(gè)意象區(qū)域，確定了我就是在這個(gè)區(qū)域里面選擇門店來做，然后再去進(jìn)行品牌的考察。于此同時(shí)，在正式加盟南陽老谷家麻鴨面品牌以后開始向總部尋求幫助，然后將自己的想法如實(shí)告知。最后，學(xué)完以后要求總部的人跟著自己一起去考察一下自己的意向區(qū)域，讓他們幫著做建議和參考，最后落實(shí)門面。這樣做起事情來既不會耽誤時(shí)間也不會耽誤金錢，是一個(gè)一舉兩得的好的辦法。

任何一個(gè)好的品牌在審核加盟商的時(shí)候都是有一定要求的，想要加盟，同樣需要符合南陽老谷家麻鴨面加盟條件。至于加盟條件有哪些，據(jù)官方透露，只需以下幾點(diǎn)：1、具備餐飲及服務(wù)相關(guān)背景和豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);2、熱愛這一行業(yè)，要有品牌意識和合作意識，能夠認(rèn)同品牌文化和經(jīng)營理念，統(tǒng)一門店形象和管理模式;3、創(chuàng)業(yè)既是投資，總部要求南陽老谷家麻鴨面加盟商擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力運(yùn)作店鋪;4、能夠長期投入、親力親為管理餐廳，并有長期發(fā)展下去的打算;5、在加盟區(qū)域擁有良好的商業(yè)信譽(yù)，誠信經(jīng)營，全身心投入到事業(yè)中來。在加盟店運(yùn)營期間，要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

營銷活動(dòng)是每個(gè)餐飲企業(yè)需要持續(xù)開展的工作，且在制定營銷活動(dòng)的內(nèi)容及所要達(dá)到的目標(biāo)，都要進(jìn)行前期的市場調(diào)研，南陽老谷家麻鴨面要根據(jù)其定位、地域等文化及企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)等，來制定其營銷方案及最終執(zhí)行的活動(dòng)內(nèi)容，包括各部門需要配合的內(nèi)容。營銷活動(dòng)不是目的，只是讓企業(yè)具有更大的吸引人，讓客戶主動(dòng)來消費(fèi)，達(dá)到銷售的目的，而通過活動(dòng)，讓更多的客戶了解南陽老谷家麻鴨面的特色以及其它的服務(wù)，從而不斷地通過客戶來傳播企業(yè)的口碑形象。

南陽老谷家麻鴨面加盟店經(jīng)營者可以根據(jù)崗位的重要性、員工的能力水平、所做貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)，制定合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，使加盟店和員工之間形成利益共同體。為此，有的重加盟店經(jīng)營者在員工中實(shí)行“分值工資制”，就是按不同層次，設(shè)定分值標(biāo)準(zhǔn)，將每月營業(yè)收入的一部分按分值比例分配給員工，員工工資有較大幅度提高，工作積極性自然高漲，不穩(wěn)定因素就會減少。哪些技巧能留住南陽老谷家麻鴨面加盟店的優(yōu)秀員工?看完小編以上的解析后相信作為經(jīng)營者的你應(yīng)該已經(jīng)知道如何留住員工了吧!