發(fā)現(xiàn)不錯的門店。關于鄭州老谷家麻鴨小面選址這個問題很多人糾結的點無外乎在于選擇什么樣的，是先租店面還是先學習。關于這個問題是值得說一下的，其實在我看來，這不該是一個先后順序，而是一個同時進行的事情。在沒有去考察之前，我們需要找到一個意象區(qū)域，確定了我就是在這個區(qū)域里面選擇門店來做，然后再去進行品牌的考察。于此同時，在正式加盟鄭州老谷家麻鴨小面品牌以后開始向總部尋求幫助，然后將自己的想法如實告知。最后，學完以后要求總部的人跟著自己一起去考察一下自己的意向區(qū)域，讓他們幫著做建議和參考，最后落實門面。這樣做起事情來既不會耽誤時間也不會耽誤金錢，是一個一舉兩得的好的辦法。

鄭州老谷家麻鴨小面加盟店經(jīng)營者要學會體察員工，多了解員工的思想和情緒，幫員工解決實際問題，消除員工思想包袱，關心員工成長。比如，加盟店經(jīng)營者為員工舉辦生日宴、定期組織員工娛樂、聚餐，這些務實又富有人情味的舉措，都是贏得員工信任與支持的好辦法。這樣做的好處在于：明確的分工可以使經(jīng)營者與員工對加盟店經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能直接參與，并明確自身的角色，提高工作效率。新員工一進鄭州老谷家麻鴨小面加盟店，經(jīng)營者要做的就是要讓他了解自己的責任和扮演的角色。讓每一個員工都知道經(jīng)營者在想什么、希望什么，這些都會在無形中增強加盟店的凝聚力，增加員工的能動性和向心力。

餐飲行業(yè)經(jīng)營方式很多都大差不差，但項目的不同，多多少少又會有些差異。比如鄭州老谷家麻鴨小面的經(jīng)營方式，雖然大家都是，但遇到的問題卻不盡相同，不同的地段就會有不同的目標消費群體，不通的消費習慣，不同的口味，根據(jù)這些差異，你的經(jīng)營策略也應該做出相應的調(diào)整。運用到自己的管理中來，看看能否見效。經(jīng)營方式首先打造品牌。為什么有的店裝修華麗、但不見有多少客源?原因有三(順序：缺名氣、地方偏、競爭多);為什么有的鄭州老谷家麻鴨小面店普普通通又有那么多人吃?原因有四(順序：有名氣、地段好、價格合理、競爭少);可見“名氣”總是排在前邊。名氣是從口碑傳出來的它不分高低檔次，是品牌打造的前提，是種不可低估的力量。

有依靠品牌的強勁實力，才可以不斷的開發(fā)出屬于自己新品。這種是屬于自己鄭州老谷家麻鴨小面產(chǎn)品，其他店不能夠模仿的產(chǎn)品。美國著名的管理學大師托馬斯·彼得斯曾說過“距離已經(jīng)消失,要么創(chuàng)新,要么死亡?！边@句話用在面業(yè)的發(fā)展上也同樣有道理，小至一個店，大到一個品牌，如果不注重創(chuàng)新只是固步自封，那么它在鄭州老谷家麻鴨小面行業(yè)必然難以存活下去。加盟擁有自己的研發(fā)團隊，積極研發(fā)季度性新品，讓消費者在每個季節(jié)都能吃到適宜的面，這樣一來，不管是在哪個季節(jié)，消費者都不會流失，甚至可以為下個季度積累客流。

選擇加盟的地址，位置的很重要的，我們需要通過品牌知名度擴大影響力，不然也不會有人慕名而來，所以鄭州老谷家麻鴨小面靠的就是地勢，在一個客流量較多的地方，來吃的人自然會更多。當然，需要根據(jù)自身情況而定，大多數(shù)人群聚集地的房屋費用也越高，應該找一個性價比較高的地段。裝修也非常的講究，好的裝修環(huán)境能夠為加分，也能帶給消費者一個舒服的就餐環(huán)境，提升整個店鋪的擋次，從心里上征服消費者的虛榮心，通常鄭州老谷家麻鴨小面加盟品牌商有統(tǒng)一的裝修風格，當然也可以根據(jù)當?shù)匚幕L俗而定，如大多數(shù)來消費的都是年輕人，那么裝修就應該顯得更時尚。

鄭州老谷家麻鴨小面加盟店經(jīng)營者可以根據(jù)崗位的重要性、員工的能力水平、所做貢獻、工作表現(xiàn)，制定合理的薪酬和激勵機制，使加盟店和員工之間形成利益共同體。為此，有的重加盟店經(jīng)營者在員工中實行“分值工資制”，就是按不同層次，設定分值標準，將每月營業(yè)收入的一部分按分值比例分配給員工，員工工資有較大幅度提高，工作積極性自然高漲，不穩(wěn)定因素就會減少。哪些技巧能留住鄭州老谷家麻鴨小面加盟店的優(yōu)秀員工?看完小編以上的解析后相信作為經(jīng)營者的你應該已經(jīng)知道如何留住員工了吧!